این کتاب حاصل مطالعه، تأملات و نقدهای نظری و تلاش برای استفاده کاربردی و مفید از مفاهیم اصالت و رهبری سازمانی اصیل است. از جهت کارکرد علمی و تحقیقاتی، قطعاً نمی‌توان گفت که این کتاب پاسخگوی همه سؤالات و ابهامات مرتبط با مفاهیم پیچیده و چندلایه‌ای اصالت و رهبری اصیل است. اما شاید در حدی باشد که بتوان آن را در مرحله‌ای اولیه برای انتشار عمومی، به‌خصوص برای دو گروه اصلی مناسب دانست. گروه اول، علاقه‌مندان به ‌موضوع رهبری سازمانی در مشاغل مدیریتی هستند که می‌خواهند در کنار تجارب عملی خود، تأملاتی علمی و نظری هم دراین‌باره داشته باشند. گروه دوم نیز دانشجویان تحصیلات تکمیلی در رشته‌هایی مانند مدیریت در گرایش‌های مختلف و روان‌شناسی سازمانی هستند. این کتاب ممکن است برای دانشجویانی که به‌دنبال منبعی فارسی برای آغاز کارهای تحقیقاتی خود در حوزه اصالت و رهبری اصیل هستند مفید باشد. به‌خصوص، امید است که این کتاب برای دانشجویانی که علاوه‌بر جنبه‌های تحقیقاتی موضوعات ذکرشده، علاقه‌مند به‌آشنایی با جنبه‌های کاربردی این موضوعات هم هستند به‌کار آید.

همه می‌دانند که تویوتا یک دوره 25ساله شگفت‌انگیز داشته و از یک استارت‌آپ ساده ژاپنی به یک غول جهانی درحال رشد تبدیل شده است. اما چگونه توانست از فورد و جنرال موتورز عبور کند و به بزرگ‌ترین خودروساز جهان تبدیل شود؟ و چگونه درحالی‌که بسیاری از رقبا درحال مبارزه و شکست هستند به رشد خود ادامه می‌دهد؟

دیوید مگی، روزنامه‌نگار، عمیقاً در گذشته و حال تویوتا تحقیق کرد و با مدیران ارشدی که به‌ندرت با مطبوعات صحبت می‌کردند و بسیاری از منابع دیگر مصاحبه نمود.

در این کتاب ویلیام گلاسر با هوشمندی نظریه کنترل خود را با نظریه ادوارد دمینگ تلفیق می‌کند تا توضیج دهد که کیفیت درواقع چیست و مدیران برای دستیابی به آن باید چه کارهایی انجام دهند. او توضیح می‌دهد درحالی‌که بسیاری از مدیران آمریکایی به‌خوبی می‌دانند که سهم بازار را برای رقابت با بازار خارجی از دست می‌دهند، به‌ویژه در رقابت با شرکت‌های ژاپنی که نظریه‌های دکتر دمینگ را پذیرفته‌اند، اما به‌نظر می‌رسد آنها قادر به اجرای همین ایده‌ها در ایالات متحده نیستند. این امر به این دلیل است که آنها طبق قضاوت خودشان تلاش می‌کنند تا بر کارکنانشان ریاست کنند و آنها را به انجام کاری اوادارند که خودشان نمی‌خواهند. درحالی‌که کارکنان ناراضی‌ای که این‌چنین بر آنها ریاست می‌شود کار را با کیفیتی که لازم است تا آن شرکت بتواند در رقابت پیروز شود انجام نمی‌دهند.

گلاسر آنچه را که دمینگ نتوانسته است آموزش دهد، آموزش می‌دهد. برای دستیابی به کیفیت، مدیران باید از قضاوت عامیانه خود دست بردارند و تئوری کنترل را جایگزین آن کنند تا بتوانند تمرین روش جدیدی برای مدیریت را آغاز کنند مدیریت – هدایت نام دارد. تنها کارکنانی که با این شیوه مدیریت می‌شوند به‌طور مداوم کار را با کیفیت لازم و درخور انجام می‌دهند.

کشورهای دنیا به‌وسیله شبکه اقتصادی، سیاسی و اجتماعی پیچیده‌ای به یکدیگر مرتبطند. اقتصاد بین‌الملل روابط اقتصاد کشورهای مختلف جهان را بررسی می‌کند و چگونگی ایجاد این روابط و کاربردهای سیاسی آن‌ها را مورد بحث قرار می‌دهد. روابط اقتصادی هم ازطریق تجارت کالا و هم از راه جریان سرمایه ایجاد می‌شود که هرکدام پیامدهای مربوط به خود را دارد. آن دسته از مسائل اقتصادی که به تجارت کالا و خدمات مربوط می‌شود و از دیدگاه اقتصاد خرد، تحت عنوان نظریه‌های خالص تجارت و سیاست‌های بازرگانی مورد بررسی قرار می‌گیرد، «تجارت بین الملل» نامیده می‌شود. مباحث جریان بین‌المللی دارایی‌های پولی مانند مکانیسم تعدیل تراز پرداخت‌ها، حرکت سرمایه، ماهیت پرداخت‌های بین‌المللی و نظام‌های پولی که از دیدگاه اقتصاد کلان مطالعه می‌شود «مالیه بین‌الملل» می‌نامند…

با مطالعه این کتاب یاد می‌گیرید که: دیگران را با صداقت و آرامش راضی کنید تا اینکه به آنها دستور بدهید کاری را انجام دهند، همواره از جایگاه قدرت، مذاکرات را ادامه دهید و در هر مذاکره‌ای به‌دنبال نتایج برنده- برنده باشید، ارتباطی شفاف و اثرگذار برقرار کنید و به‌دنبال اعتمادسازی، حسن‌نیت و احترام متقابل باشید. کتاب را باز کنید و ببینید: تعیین مرزها و محدوده‌ها و پایبندی به آنها حفظ فاصله احساسی و دوری از هیجان تنظیم مهارت‌های شنیداری ارتباط شفاف برخورد مناسب با مشکلات درک نشانه‌های مقاومت و پذیرش لباس‌پوشیدن برای موفقیت تنظیم و کنترل زبان بدن رسیدن به توافق نهایی جعبه کمک‌های اولیه شما برای رسیدن به هر توافقی به‌همراه راهکارهایی برای دست‌یافتن به راه‌حل‌های برنده ـ برنده در هر مذاکره ـ مذاکره یعنی رسیدن به آنچه می‌خواهید؛ چه این هدف موفقیت در قراردادی چندمیلیون دلاری، خریدن خانه یا راضی‌کردن فرزند نوجوانتان برای انجام کاری باشد. مهارت‌های اولیه مذاکره در تمامی این موارد یکسان است. با آموزش‌های مناسب می‌توانید در این مهارت‌ها استاد شوید. هنگامی که این مهارت‌ها را کسب می‌کنید، زندگی‌تان دگرگون می‌شود. برای این دگرگونی آماده شوید. خواندن این کتاب به شما کمک می‌کند تا برای رسیدن به آنچه می‌خواهید، دیدگاهی تازه بیابید. استاد مذاکره، مایکل دونالدسون در این کتاب شش گام برای رسیدن به مذاکرات موفق را معرفی می‌کند و شما را با فنون کاربردی و آزموده‌شده مذاکره آشنا می‌سازد.

این کتاب در بر گیرنده روشی اثبات‌شده برای شروع کسب‌وکار خود با یک ساعت فعالیت در روز و و کسب اولین درآمد در مدت سی روز یا کمتر است. آنچه این کتاب را منحصربه‌فرد می‌کند استفاده از روش چابکی در ایجاد یک استارت‌آپ است؛ چراکه از تئوری‌ها پرهیز کرده و راهبردهای عملی ارائه می‌کند و نیز کل فرایند را به‌گونه‌ای پیش می‌برد که نیاز به حداقل منابع اولیه بوده و خود استارت آپ بخش درخورتوجهی از هزینه‌ها را از درآمدها تأمین نموده و سودآور می‌گردد.

کتاب در قالب سی روز و روزی یک ساعت تنظیم شده است. در هر روز یکی از اصول ایجاد یا به‌سازی یک کسب‌وکار با مرور تجربیات یک کارآفرین موفق آموزش داده می‌شود و سپس روش گام‌به‌گام پیاده‌سازی آن و خودارزیابی برای آن مهارت انجام می‌شود.

بازاریابی سرمایه‌­گذاری بلندمدتی است که بدون آن، امکان ایجاد نام تجاری توانمند، تصویر ذهنی مثبت،­ کسب شهرت و اعتبار­، تامین رضایت مشتریان و به طور کلی موفقیت کسبِ و کار وجود ندارد. بازاریابی فرایندی است که به کمک آن در هر جامعه­‌ی رقابتی امکان تحقیقات، تکوین و تولید کالاو خدماتی که مشتریان واقعا خواهان آنند، قیمت­‌گذاری صحیح، توزیع اثر بخش، ­اطلاع‌­رسانی هدفمند، نظارت بر مراحل مختلف این فرایند و رقابت سالم فراهم می­شود.
به کمک بازاریابی است که منابع محدود به بهترین صورت ممکن به مصارف بهینه یعنی تامین نیازهای در حال تغییر مشتریان اختصاص می­یابد.
­این روزها، در جوامع رقابتی، کالا به حد کافی وجود دارد. این تعدادِ مشتریان است که اندک است! پیش­تر، بنگاه­‎ها در کمین شکار مشتری بودند و اکنون به برکت قابلیت­‎های اینترنت مشتریان به شکارچی تبدیل شده­‎اند. بنگا­ه­‎ها یکی پس از دیگری کلیکی می­‎شوند و این­ها فقط بخشی از تحولاتی است که می­‎طلبد بنگاه­ها، اگر خواهان پیشی گرفتن از رقبای خود هستند، ضمن پایبندی به استفاده از اصول بازاریابی نوین که سلامتی و رشد روز افزون آن­ها را تضمین می­‎کند، همواره برای بهتر عمل کردن در اندیشه­‎ی­ تجدیدنظر در راهبردهای بازاریابی­ خود نیز باشند.
فیلیپ کاتلر و گری آرمسترانگ در کتاب اصول بازاریابی با ارائه­ی مجمو­عه‎­ای از اصول و مفاهیم علمی و نظری، موارد مطالعه‎­ی واقعی، راهکار­ها و راهبردها، داستان­ها و مثال­‎های بازاریابی و هشدارها و رهنمودها ­به ما می­‎آموزند که برای موفقیت چگونه باید­ به مشتریان فایده‎­رسانی کنیم، چگونه باید نام­‎های تجاری توانمند داشته باشیم و چگونه باید در عین احساس مسئولیت اجتماعی بازاریابی کنیم.* ترجمه‌ی ویراست جدید کتاب اصول بازاریابی در دو شکل تک‌جلدی و دوجلدی منتشر شده است. در نسخه‌ی دوجلدی همه‌ی مطالب شامل مطالعات موردی، تصاویر، پیوست‌ها و برخی از بخش‌‌های تکمیلی انتهایی فصول نیز وجود دارد. به منظور خلاصه‌سازی، از آوردن این بخش‌ها در نسخه‌ی تک‌جلدی خودداری شده است. علاقه‌مندان می‌توانند بر حسب نیاز و هدف خود هر یک از این دو مجموعه را که مایل هستند مطالعه کنند.

نویسندگان کتاب استراتژی اقیانوس آبی معتقدند که تنها راه پیروزی در رقابت، تلاش نکردن برای پیروزی در رقابت است. به باور آنها به‏جای ورود به رقابت خونین در اقیانوس سرخ باید وارد فضای بازار نامحدود اقیانوس‌های آبی شد و دست به خلق تقاضا زد. اما همان‌طور که بسیاری از این مدیران دریافتند، همین اقیانوس‌های آبی نیز دیر یا زود سرخ و رقبا وارد آن می‌شوند. در این وضعیت چه باید کرد؟ این نکته‌ای کلیدی است که در نسخۀ جدید، نویسندگان به تفصیل به آن پرداخته‌اند. آنها در فصل‌هایی که به کتاب اضافه شده است دربارۀ بازسازی یا تجدید اقیانوس‌های آبی توضیح داده‌اند.

من «گرگ وال استریت» هستم، کسی که لئوناردو دی کاپریو نقش او را در فیلمی به همین نام بازی کرد.
آنچه در این کتاب به شما ارائه میکنم، یک راه حل شسته و رفته برای به کار بردن سیستم «خط مستقیم» در هر کسب وکار یا صنعتی است. برای شما که با فروش سروکار دارید یا صاحب کسب و کار خودتان هستید، این کتاب یک تغییر دهنده بازی خواهد بود. این کتاب به شما نشانت میدهد چگونه چرخه فروشتان را کوتاه کنید، نرخ موفقیتتان در معامله را افزایش دهید، یک جریان ثابت بازگشت مشتری ایجاد کنید و مشتریان وفادار خلق کنید. به علاوه، به شما فرمولی برای ساخت و نگهداری از یک نیروی فروش در سطح جهانی ارائه میدهد.
و برای شما که سرو کارتان به فروش نمی افتد، این کتاب به همان اندازه ارزشمند خواهد بود. حتی اگر فروشنده نباشید، لازم است دست کم در متقاعد سازی تا سطح معقولی مهارت پیدا کنید. در غیر این صورت، اعتماد به نفستان را در زندگی از دست خواهید داد؛ زیرا کل زندگی، متقاعد کردن است.
در حقیقت شما یا در حال متقاعد کردن هستید یا شکست خوردن، مهم نیست در چه مسیری قرار دارید، همیشه سعی میکنید اندیشه ها، ایده ها، رویاها و امیدهایتان را به گونه ای انتقال دهید که علاوه بر ترغیب افراد به واکنش، به خواسته هایتان در زندگی هم دست یابید.
این همان هنر متقاعد کردن اخلاقی است و هدف این کتاب هم دستیابی به همین موضوع است. با فراهم کردن یک روش ساده و اثبات شده برای تسلط بر هنر ارتباط، خواهید توانست با قدرت فوق العاده بیشتری در مسیر زندگی قدم بردارید و زندگی بسیار موفق تری بسازید.

بن‌مایۀ انتقادی کتاب روش‌شناسی اقتصاد خرد جدید این است که دانشجویان اقتصاد، به‌ویژه در مقطع تکمیلی، دانشی را می‌آموزند که مابه‌ازای واقعی ندارد؛ محتوای دانش اقتصاد خردی که اساتید اقتصاد رایج به دانشجویان یاد می­‌دهند بی‌ارتباط با دنیای واقعی است؛ دانشی است خالی و خیالی. مهم‌ترین نقطۀ قوت استدلال بولاند برای نشان دادن ماهیت خالی و خیالی اقتصاد خرد نئوکلاسیک تحلیل مفهوم تعادل است. تلاش برای جاانداختن گفتمان جدیدی از مفهوم تعادل بزرگ‌ترین دستاورد این کتاب است. در حقیقت، بولاند استدلال می­‌کند که اساتید اقتصاد، برای ساده‌سازی، تعادل را به معنای برابری عرضه و تقاضا می­‌گیرند؛ با این فرض که شیب منحنی‌­­های عرضه و تقاضا به ترتیب صعودی و نزولی باشد. اما اگر کسی بخواهد دربارۀ این شیب‌ها تردید ایجاد کند پاسخ اساتید اقتصاد معطوف به پایداری یا ناپایداری تعادل خواهد شد. دراین‌صورت، باید بپرسیم منظور از پایداری یا ناپایداری چیست. آنچه مارشال و والراس برای پایداری و ناپایداری مطرح کرده‌اند، از منظر بولاند، هیچ‌گاه پاسخی روشن را پیش روی دانشجویان اقتصاد قرار نمی­‌دهد، به این دلیل که هنوز پیش‌فرض برابری عرضه و تقاضا را مبنای تحلیل پایداری و ناپایداری قرار می­‌دهند. بنابراین­­­، دانشجویان همواره مطالبی یاد می­‌گیرند که نمی‌فهمند.

همه‌ی شرکت‌های مالی آسیب‌پذیر هستند. مهم نیست چقدر بزرگ باشند. مهم نیست دستاورهای شما چقدر فراوان بوده باشد. مهم نیست تا کجا پیش رفته‌اید و مهم نیست چقدر قدرتمند شده‌اید. مهم این است که در برابر سقوط آسیب‌پذیر هستید. هیچ‌قانون طبیعی‌ای وجود ندارد که تضمین کند قدرتمندارین‌ها قطعا بر قله می‌مانند. هرکسی می‌تواند ورشکسته شود وعاقبت. سرانجامش چنین خواهد بود. اگر شرکت قدرتمندی مثل بانک آمریکا در اواخر سال 1970 به سرعت سقوط کرد. پس برای هر شرکت دیگری نیز چنین احتمالی وجود دارد. اگر کمپانی‌هایی مثل موتورولا و سیرکوئیت سیتی بت‌هایی که به عنوان نمونه‌ی برتر شناخته شده بودند. با وضعیتی بفرنج تحلیل رفتند. پس هیچ‌کسی ایمن نیست. اگر کمپانی‌هایی از قبیل زینت و ای اند پی که بدون تردید برترین‌های حوزه‌ی فعالیت خود بودند، از عرش به فرش رسیدند. پس ما باید نسبت به موفقیت‌های خودمان نگران شویم…تجربه‌های این‌چنینی، چه درسی به ما می‌دهند؟ و دیگر کمپانی‌ها چگونه می‌توانند از چنین سرنوشتی اجتناب کنند؟

مدیریت عمومی برای آشنایی با نظریه‌های عمومی مدیریت نوشته شده است به‌گونه‌ای که خوانندگان در سطوح مختلف بتوانند از آن بهره گیرند. بخش‌های عمده‌ی آن عبارت‌اند از فرایند مدیریت، سازماندهی، کنترل و نظارت در سازمان، هدایت و انگیزش، ارتباطات سازمانی، تصمیم‌گیری، و نظام‌های اداری تطبیقی. مروری بر تحولات نظریه‌های سازمان و مدیریت که سیری تاریخی و موضوعی را دنبال می‌کند. همچنین موضوعاتی در زمینه‌ی سیستم‌های متخصص که کوس برابری با متخصصان و کارشناسان را می‌زنند، سازمان‌های یادگیرنده که همچون انسان‌ها عشق‌آموختن و توان تجربه‌اندوزی دارند در ضمائم کتاب آمده است.

بسیاری از مردم موفقی را شانسی می دانند . مردی نیمی از درآمدش را روی بازی بیس بال شرط بندی می کند تا با یک ضربه به توپ ثروتی باد آورده را نشانه بگیرد . زنی با شرکت در یک مسابقه بخت آزمایی بیست میلیون دلاری ، شانس خود را برای جهشی یک باره از طبقه متوسط به سوی ثروت و موفقیت امتحان می کند . خواهر و برادرها با مشاجره بر سر وصیت نامه پدر یا مادر متوفی شان به دنبال سهم بیشتری از ارثیه و راهی به سوی موفقیت هستند.
مردم فکر می کنند موفقیت چیزی است که باید به آنها تقدیم کرد.
به اعتقاد من، رمز موفقیت به این شرح است که هیچ رمز خاصی برای موفقیت وجود ندارد و فرمول رسیدن به ثروت عدم جود یک فرمول خاص است .
حقیقت ساده این است که موفقیت عبارت است از داشتن رویایی در سر و سپس تلاش برای تحقق آن.

اگر جلساتی که برگزار می‌کنید:

به بحث‌های حاشیه‌ای کشیده می‌شود
به نتیجه خاصی نمی‌رسد
مسئولیت و وظایف افراد به صورت شفاف مشخص نمی‌شود
و نهایتا تصمیمی گرفته نمی‌شود
در چنین شرایطی جلسات‌تان اتلاف وقت است و نه فرصتی برای رشد و سودآوری بیشتر

اگر چه برگزاری جلسه، بخش جدایی‌ناپذیر هر سازمانی است اما طبق آمار، اکثر جلسات خروجی و بازدهی چندانی ندارند. به طور مثال جلسه‌ای که قرار بود یک ساعت باشد بیشتر از دو ساعت به درازا می‌کشد بی آن که خروجی خاصی داشته باشد. بنابراین مساله‌ی اصلی، جلسه نیست بلکه چگونگی‌ برگزاری‌ آن است. آن هم به شکلی که به نتایج و تصمیمات درستی منتهی شود.

این‌بار پاتریک لنچونی که مشاور و نویسنده‌ی شناخته‌شده‌ای در حوزه‌ی مدیریت است دست روی یکی از مسائل مهم و دست‌کم گرفته‌شده‌ی دنیای کسب‌وکار گذاشته است. او در کتاب فرار از جلسه، ابتدا در قالب داستانی پرکشش از اهمیت جلسات اثربخش صحبت می‌کند و در ادامه راهکارهایی کاربردی برای برگزاری این‌گونه جلسات ارائه می‌کند.

كتاب تیم اثری است از کاتزنباخ و اسمیت به ترجمه ی آنگینه سركیسیان و چاپ انتشارات آموخته.

كتاب حاضر دربردارنده ی گزیده ای از مقالات آموزنده و اثربخش پیرامون مفهوم تیم است. مقالاتی كه با ارائه ی اصول كارآمد، چگونگی نتیجه بخشی گروه های گوناگون مدیریتی، مشاركتی، چندفرهنگی و… و دستیابی به عملكرد خارق العاده و نوآورانه را آموزش می دهند.

این کتاب، به شما یاد می دهد چگونه با کارکردن و تغییر دادن یکسری از ویژگی های شخصیتی تان، تبدیل به یک فرد کلیدی و تاثیرگذار در مدتی کوتاه شوید؛ به گونه ای که کسی نتواند نادیده تان بگیرد. در روزگار امروز عده ای از افراد رشد پایینی را در عرصه های مهم زندگی شان تجربه می کنند که در نهایت ممکن است به صفر برسد یا در همان نقطه باقی بماند. در سوی مقابل، گروه دیگری از افراد هستند که رشد بالایی در حوزه های مهم زندگی دارند؛ که البته محقق کردن و پایدار ماندن این وضعیت در بلند مدت، نیازمند کارکردن هوشمندانه روی شخصیت و ساخت دارایی های معنوی با زیر بنای درست است که باعث کارایی بالا می شود. ساخت دارایی های معنوی مهم ترین مهارتی ست که هم از نظر سرمایه وهم دارایی، میزان نقد شوندگی بالایی در میان مدت نه ماهه و بر اساس اصول اعلام شده در این کتاب برای شما دربردارد و…

مدیریت پروژه، به شما کمک می‌کند تا توانمندی‌های خود را شکوفا کنید، ضعف‌‏های مهارتی خود را شناسایی کرده و آنها را برطرف کنید. و مسیر روشن و ساخت یافته‌ای که مورد نیاز هر مدیر پروژه است را به شما ارایه می‌کند. به شما پیشنهادهایی کاربردی برای رویارویی با موانع و چالش‌‏های معمول در پروژه‌ها ارایه می‌‏کند و برخی ابزارهای مورد استفاده در اداره پروژه­ های بزرگ و کوچک را معرفی می­‌کند

هر سمتی که در سازمان­تان داشته باشید، آشنایی با مفاهیم مالی در انجام وظایف و مسئولیت‌­های شغلی به شما کمک خواهد کرد. این كتاب به شرح مفاهیم پایه مدیریت مالی می‌پردازد. با مطالعه کتاب حاضر نه به یک کارشناس مسانل مالی بدل خواهید شد و نه می‌­توانید خود را یک تحلیلگر مسائل مالی بنامید. اما برای این که از اطلاعات مالی استفاده هوشمندانه نموده و در برنامه­‌ریزی­‌ها و اتخاذ تصمیمات کسب‌‏وکار از مفاهیم مالی بهره گیرید اطلاعات بسیار مفیدی به شما خواهد داد.

راهنمای ضروری برای پیوستن به صف موفق ترین افراد دنیا بیندیشید و ثروتمند شوید اثری سازنده از ناپلئون هیل، است. در آغاز، در سال 1937 منتشر شد. امروزه رازهای به هم زدن ثروت برای هیل به اندازه ی همان موقع نیرومندند و می توانند زندگی را برای همیشه تغییر دهند. پس از مصاحبه با بیش از پانصد تن از زنان و مردان دوران خویش، ناپلئون هیل راز انباشتن ثروت کلان را براساس این نظریه فاش کرد که اگر ما بتوانیم یاد بگیریم مانند ثروتمندان بیندیشیم، می توانیم موفقیت و ثروت را کشف کنیم. او فقط فرمول سیزده مرحله ای ساده ای تهیه کرد تا به شما کمک کند که: -اهداف خویش را مشخص کنید. -هر آنچه در زندگی می خواهید را به دست بیاورید. -به صف افراد فوق العاده موفق بپیوندید.

هالی ریزم هانا، نویسنده ی این کتاب بنیان گذار و صاحب وبسایت زن و کار در خانه این کتاب را با الهام از تجربیات شخصی خود و براساس اصول مدیریت زمان نوشته است، اصولی که نهادها و سازمان های مدیریتی آن را تایید کرده اند. کورتنی استیچ، که خود از بزرگان عرصه ی مدیریت زمان است درباره ی این کتاب می گوید: «کتاب هالی هانا جادوی مدیریت زمان است» به کارگیری ابزارهای ساده و در عین حال مؤثر هدیه ای از جنس زمان برای شما به ارمغان می آورد و با اجرای روش هایش از مدیریت صندوق پست الکترونیکی تان گرفته تا اولویت بندی کارها و فراموش نکردن خودتان در این زندگی پرسرعت و مدرن، به روزهای آشفته ی زندگی تان ریتمی هماهنگ و منظم می بخشد.آبی فاتیکا که خود نویسنده ی کتاب های پرفروش مدیریتی است می گوید: «هالی ریزم هانا یک استراتژی عملی و واقعی برای هماهنگ کردن کار و زندگی شخصی ارائه می دهد.» این کتاب برای کسانی نوشته شده است که می خواهند حداکثر بهره را از 24 ساعت شبانه روزشان ببرند.

کتاب موفقیت در قلمرو شماست نوشتۀ زوی بند با ترجمۀ مهسا سلطانی توسط نشر هورمزد منتشر شده است. اگر شما هم جزء آن دسته از افرادی باشید که قید شغل کارمندی را زده‌اند و به فکر راه‌اندازی کسب‌وکار خود هستند یا کسب‌وکارشان را به‌تازگی آغاز کرده‌اند، به‌طور حتم با نگرانی‌ها و چالش‌هایی روبه‌رو شده‌اید. مهمترین نگرانی‌ به مشتریان مربوط می‌شود. اینکه چگونه مشتری پیدا کنیم؟ چگونه مشتریانمان را حفظ کنیم؟ چه کاری انجام دهیم تا توسط مشتریانمان معرفی شویم؟ کدام مشتری برایمان سودمند است؟

با ترجمۀ مهسا سلطانی توسط نشر هورمزد منتشر شده است. اگر شما هم جزء آن دسته از افرادی باشید که قید شغل کارمندی را زده‌اند و به فکر راه‌اندازی کسب‌وکار خود هستند یا کسب‌وکارشان را به‌ تازگی آغاز کرده‌اند، به‌طور حتم با نگرانی‌ها و چالش‌هایی روبه‌رو شده‌اید. مهمترین نگرانی‌ به مشتریان مربوط می‌شود. اینکه چگونه مشتری پیدا کنیم؟ چگونه مشتریانمان را حفظ کنیم؟ چه کاری انجام دهیم تا توسط مشتریانمان معرفی شویم؟ کدام مشتری برایمان سودمند است؟
پاسخ همۀ این پرسش‌ها در قلمروی روابط ما نهفته است. صرف‌نظر از ارائۀ خدمات باکیفیت و مناسب، روابط نیز در شکل‌گیری و پیشرفت کسب‌وکار ما نقشی به‌سزا ایفا می‌کنند. همۀ ما در طول زندگی با افراد زیادی آشنا می‌شویم که این آشنایی‌ها در بعضی از مواقع به ایجاد روابط بسیار قوی می‌انجامد و گاهی نیز روابط ایجادشده اهمیت چندانی برایمان پیدا نمی‌کند.
آیا همۀ این روابط سودمند هستند؟ آیا از این روابط می‌توان در حوزۀ کسب‌وکار خود نیز بهره برد؟ بله، می‌توان از روابط خود به فراخور کار و نیاز آن‌ها استفاده کرد اما برای این کار به راهبردی نیاز داریم تا ما را در مسیر تحقق هدفمان یاری رساند.