کشورهای خاورمیانه و شمال آفریقا با چالش‌های اقتصادی بسیاری روبه‌رو هستند. این کشورها از انقلاب صنعتی عقب‌ مانده‌اند، و به‌طور کلی به درآمد حاصل از منابع نفتی و منافع جنبی فرایند جهانی‌شدن وابسته هستند. مقامات ارشد دولت‌ها، رهبران برجسته‌ بخش خصوصی و اعضای جوامع مدنی در خاورمیانه و شمال آفریقا طی روزهای ۹ تا ۱۵ سپتامبر ۲۰۰۲ در شهر مارسی، از شهرهای فرانسه، گرد هم آمدند تا به بحث پیرامون استراتژی‌های سیاستی برای دستیابی به فرصت‌های رشد فراهم‌شده توسط دانش اقتصاد بپردازند. کتاب حاضر براساس نتایج گزارش‌های عرضه‌شده در کنفرانس مذکور است. نگارندگان در کتاب به بررسی دلایل عقب‌ماندگی کشورهای مذکور و عدم توانایی آن‌ها در به دست‌آوردن جایگاه مناسب در عرصه‌ تحولات و انقلاب‌های اقتصادی جهان می‌پردازند و با اشاره به وابستگی آن‌ها به صادرات منابع طبیعی و نفتی، پیشنهادها و راهکارهایی را برای خروج از این وضعیت و دستیابی به اقتصاد پایدار مطرح می‌نمایند.

این کتاب حاصل مطالعه، تأملات و نقدهای نظری و تلاش برای استفاده کاربردی و مفید از مفاهیم اصالت و رهبری سازمانی اصیل است. از جهت کارکرد علمی و تحقیقاتی، قطعاً نمی‌توان گفت که این کتاب پاسخگوی همه سؤالات و ابهامات مرتبط با مفاهیم پیچیده و چندلایه‌ای اصالت و رهبری اصیل است. اما شاید در حدی باشد که بتوان آن را در مرحله‌ای اولیه برای انتشار عمومی، به‌خصوص برای دو گروه اصلی مناسب دانست. گروه اول، علاقه‌مندان به ‌موضوع رهبری سازمانی در مشاغل مدیریتی هستند که می‌خواهند در کنار تجارب عملی خود، تأملاتی علمی و نظری هم دراین‌باره داشته باشند. گروه دوم نیز دانشجویان تحصیلات تکمیلی در رشته‌هایی مانند مدیریت در گرایش‌های مختلف و روان‌شناسی سازمانی هستند. این کتاب ممکن است برای دانشجویانی که به‌دنبال منبعی فارسی برای آغاز کارهای تحقیقاتی خود در حوزه اصالت و رهبری اصیل هستند مفید باشد. به‌خصوص، امید است که این کتاب برای دانشجویانی که علاوه‌بر جنبه‌های تحقیقاتی موضوعات ذکرشده، علاقه‌مند به‌آشنایی با جنبه‌های کاربردی این موضوعات هم هستند به‌کار آید.

همه می‌دانند که تویوتا یک دوره 25ساله شگفت‌انگیز داشته و از یک استارت‌آپ ساده ژاپنی به یک غول جهانی درحال رشد تبدیل شده است. اما چگونه توانست از فورد و جنرال موتورز عبور کند و به بزرگ‌ترین خودروساز جهان تبدیل شود؟ و چگونه درحالی‌که بسیاری از رقبا درحال مبارزه و شکست هستند به رشد خود ادامه می‌دهد؟

دیوید مگی، روزنامه‌نگار، عمیقاً در گذشته و حال تویوتا تحقیق کرد و با مدیران ارشدی که به‌ندرت با مطبوعات صحبت می‌کردند و بسیاری از منابع دیگر مصاحبه نمود.

در این کتاب ویلیام گلاسر با هوشمندی نظریه کنترل خود را با نظریه ادوارد دمینگ تلفیق می‌کند تا توضیج دهد که کیفیت درواقع چیست و مدیران برای دستیابی به آن باید چه کارهایی انجام دهند. او توضیح می‌دهد درحالی‌که بسیاری از مدیران آمریکایی به‌خوبی می‌دانند که سهم بازار را برای رقابت با بازار خارجی از دست می‌دهند، به‌ویژه در رقابت با شرکت‌های ژاپنی که نظریه‌های دکتر دمینگ را پذیرفته‌اند، اما به‌نظر می‌رسد آنها قادر به اجرای همین ایده‌ها در ایالات متحده نیستند. این امر به این دلیل است که آنها طبق قضاوت خودشان تلاش می‌کنند تا بر کارکنانشان ریاست کنند و آنها را به انجام کاری اوادارند که خودشان نمی‌خواهند. درحالی‌که کارکنان ناراضی‌ای که این‌چنین بر آنها ریاست می‌شود کار را با کیفیتی که لازم است تا آن شرکت بتواند در رقابت پیروز شود انجام نمی‌دهند.

گلاسر آنچه را که دمینگ نتوانسته است آموزش دهد، آموزش می‌دهد. برای دستیابی به کیفیت، مدیران باید از قضاوت عامیانه خود دست بردارند و تئوری کنترل را جایگزین آن کنند تا بتوانند تمرین روش جدیدی برای مدیریت را آغاز کنند مدیریت – هدایت نام دارد. تنها کارکنانی که با این شیوه مدیریت می‌شوند به‌طور مداوم کار را با کیفیت لازم و درخور انجام می‌دهند.

همان‌گونه که نشان داده خواهد شد، مطالعه رسانه اجتماعی برای بازاریابی استراتژیک شرکت‌ها موضوع تحقیقی مهم در بازاریابی معاصر است. در محیط چالش کنونی، شرکت می‌تواند از رسانه اجتماعی برای ایجاد مزیت‌های رقابتی پایدار استفاده کند.

شرکت‌ها باید استراتژی‌های رسانه اجتماعی خود را ارائه کنند تا بتوانند به جایگاه قدرتمندی در بازار جهانی دست یابند؛ ازاین‌رو، این کتاب مطالعات مرتبط بازاریابی معاصر را جمع‌آوری می‌کند تا ابزارهای استراتژیکی ارائه کند که به شرکت‌ها اجازه می‌دهند رقابت موفقی در بازار فعلی داشته باشند. موضوعاتی شامل تولید مشترک ارزش یا مشتریان، برندسازی مشترک با مشتریان، جوامع برندسازی مشترک با مشتریان، جوامع برندهای ورزشی برخط، تجارت اجتماعی، بازاریابی ورزشی با رسانه اجتماعی، استفاده از رسانه اجتماعی برای برندسازی کارمند، حقوق اموال معنوی و رسانه اجتماعی، توسعه محصول جدید با استفاده از جوامع برخط، رهبری توزیع‌شده در رسانه اجتماعی و سرانجام رسانه و یادگیری الکترونیکی.

این کتاب، به‌عنوان کتابی تحقیقی، می‌تواند از تحقیق‌های آینده در این حوزه حمایت کند و همچنین به توسعه منابع فعلی در زمینه رسانه اجتماعی بپردازد.

مدیریت پروژه، به شما کمک می‌کند تا توانمندی‌های خود را شکوفا کنید، ضعف‌‏های مهارتی خود را شناسایی کرده و آنها را برطرف کنید. و مسیر روشن و ساخت یافته‌ای که مورد نیاز هر مدیر پروژه است را به شما ارایه می‌کند. به شما پیشنهادهایی کاربردی برای رویارویی با موانع و چالش‌‏های معمول در پروژه‌ها ارایه می‌‏کند و برخی ابزارهای مورد استفاده در اداره پروژه­ های بزرگ و کوچک را معرفی می­‌کند

هر سمتی که در سازمان­تان داشته باشید، آشنایی با مفاهیم مالی در انجام وظایف و مسئولیت‌­های شغلی به شما کمک خواهد کرد. این كتاب به شرح مفاهیم پایه مدیریت مالی می‌پردازد. با مطالعه کتاب حاضر نه به یک کارشناس مسانل مالی بدل خواهید شد و نه می‌­توانید خود را یک تحلیلگر مسائل مالی بنامید. اما برای این که از اطلاعات مالی استفاده هوشمندانه نموده و در برنامه­‌ریزی­‌ها و اتخاذ تصمیمات کسب‌‏وکار از مفاهیم مالی بهره گیرید اطلاعات بسیار مفیدی به شما خواهد داد.

کتاب حاضر، به فمینیسیم و بحث‌های جنبی آن اختصاص دارد که در شش بخش تدوین گردیده است. در بخش اول که شامل مقدمه است، نویسنده به این مطلب اشاره می‌کند که در پی‌تجدید نظری خلاق و پایدار در روش‌هایی که این امکان را به پژوهشگران می‌دهد تا به روایت ستمگرانه و تحمیلی از حقیقت علمی صحه نگذارند و آن را نقد کنند که این البته برخاسته از دیدگاهی فمینیستی است. در بخش دوم، از روش‌شناسی فمینیستی سخن می‌رود و نویسنده سعی در بیان این مطلب دارد که روش فمینیستی واحدی وجود ندارد. در بخش سوم به گفت و شنود از دید زنان و نیز بحث قومیَت و تخصَص در پژوهش‌ جامعه‌شناسی پرداخته می‌شود. نویسنده در بخش چهارم به مباحثی چون قرائت رمان و چگونگی تفسیر آن اشاره دارد و سعی دارد پدیده‌ی «قرائت در مقام زن» و تأثیر آن برارزیابی آثار فرهنگی را نشان دهد. وی در بخش پنجم به بحث استراتژی نوشتار و سخنوری و چگونگی جامعه‌شناسی نوشتن زنان می‌پردازد. در بخش ششم نیز سعی در تبیین دانش فنی پژوهش فمنیسیت و عرضه‌ی رهنمودهایی عملی برای پژوهشگران دارد.

برایان تریسی ، متخصص فروش مشهور جهانی، در اوایل کار فروش خود نتوانست راهی برای غلبه بر آن اعتراض ساده پنج کلمه ای پیدا کند و فروش کند سپس او تکنیکی را پیدا کرد که کار کرد. تجارتش رونق گرفت. تریسی رکورد فروش در شرکت خود را شکست و درآمد خود را بیست برابر افزایش داد.
از زمان دستیابی به این موفقیت در سالها پیش ، تریسی با روش دقیق شروع به مطالعه و جمع آوری بهترین ها در زمینه ی فروش کرده است. در کتاب هنر فروش کردن ، او این ثروت از دانش را به اشتراک می گذارد که در حال حاضر به بیش از یک میلیون نفر کمک کرده است تا که فروش خود را افزایش بدهند.
مهم نیست که شما به عنوان یک فروشنده چقدر سخنور یا پرشور باشید ، مهم نیست که لبخند شما چقدر دوستانه باشد یا شخصیتتان دوست داشتنی باشد ، اگر نتوانید فروش کنید ، تلاش شما نتیجه ای نخواهد داشت.
هنر فروش کردن مهارتهای قابل یادگیری ای را می آموزد که هر کس می تواند برای تبدیل فرایند فروشش به یک پیروزی مداوم از آن استفاده کند. این کتاب برای هر فروشنده ی حرفه ای که به دنبال تقویت حرفه ی خود است و می خواهد آینده ای سرشار از موفقیت ایجاد کند ، کتابی ضروری است.
در کتاب هنر فروش کردن خوانندگان می آموزند تا:
• با تمرکز روی مزایا و راه حلها ارزش ایجاد کنند.
• با تأکید بر تضمین ها و گارانتی ها ، ریسک را کاهش دهند
• به هرگونه اعتراضی پاسخ دهند
• با استفاده از برخی از بهترین سوالاتی که یاد گرفته اند ، مکالمه فروش را به نتیجه طبیعی و آسان برسانند

هرچه افراد نسبت به فروش کردن اطمینان بیشتری داشته باشند ، افراد بیشتری را می بینند و فروش بیشتری را در هر بازاری ایجاد می کنند.

مفهوم مشارکت در صندوق های بازنشستگی تعامل موثر میان شرکای اجتماعی؛ 1. بیمه پردازان، 2. کارفرماها و 3. دولت است. بدیهی است، برهم کنش موثر شرکای اجتماعی صندوق های بازنشستگی، به عنوان نمایندگان شاغلان، صاحبان کسب و کار و عموم مردم، می تواند شرایطی فراهم کند که در آن منافع تمام گروه های اجتماعی به نحو مطلوبی براورده شود. این کتاب بر آن است انواع الگوهای ممکن در زمینه مشارکت ذی نفعان را با امکان تحقق متفاوت در اختیار مدیران و برنامه ریزان، قرار دهد تا بر حسب مقتضیات و مصالح صندوق و ذینفعان، از بین الگوهای پیشنهادی گزینه هایی به صورت مجزا یا تلفیقی انتخاب شود.

هالی ریزم هانا، نویسنده ی این کتاب بنیان گذار و صاحب وبسایت زن و کار در خانه این کتاب را با الهام از تجربیات شخصی خود و براساس اصول مدیریت زمان نوشته است، اصولی که نهادها و سازمان های مدیریتی آن را تایید کرده اند. کورتنی استیچ، که خود از بزرگان عرصه ی مدیریت زمان است درباره ی این کتاب می گوید: «کتاب هالی هانا جادوی مدیریت زمان است» به کارگیری ابزارهای ساده و در عین حال مؤثر هدیه ای از جنس زمان برای شما به ارمغان می آورد و با اجرای روش هایش از مدیریت صندوق پست الکترونیکی تان گرفته تا اولویت بندی کارها و فراموش نکردن خودتان در این زندگی پرسرعت و مدرن، به روزهای آشفته ی زندگی تان ریتمی هماهنگ و منظم می بخشد.آبی فاتیکا که خود نویسنده ی کتاب های پرفروش مدیریتی است می گوید: «هالی ریزم هانا یک استراتژی عملی و واقعی برای هماهنگ کردن کار و زندگی شخصی ارائه می دهد.» این کتاب برای کسانی نوشته شده است که می خواهند حداکثر بهره را از 24 ساعت شبانه روزشان ببرند.

هیچ کارمندی نمی تواند ادعا کند که همیشه همه روسایش دوست داشتنی بوده اند و عیب و علتی نداشته اند. اگر هم بفرض چنین کارمندی پیدا شد، نمی تواند مطمئن باشد که از این به بعد هم، تا دوران بازنشستگی دچار صاحب منصبان بد منصب یا روسای کجرفتار و “بیمار” نخواهد شد. کتاب بیماریهای مدیریت بیش ار آن که بکار” روسا و مدیران بیمار” بیاید مورد استفاده کارمندان و مراجعه کنندگان به دستگاههای اداری است. زیرا تشخیص بیماری بدست شخص مدیر از مقوله بسیار دشوار و بغرنج خودشناسی است و هر مدیری مرد آن میدان نیست. حال آنکه کارمندان و ارباب رجوع به یک اشاره این کتاب متوجه بیماریها و ناتوانیها و ندانم کاریهای روسا می شوند و آن را تشخیص می دهند و…